聖經中有一段話:「你們中間誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作你們的僕人。」在聖經當中的領導哲學，領導者不是高人一等，等著部屬將工作成果「進貢」，反倒是走下台階，真心地為部屬的需要服務。聖經裡另一段耶穌為他的門徒(弟子們)洗腳的記載，就是這領導哲學的註腳。

基於此，我的想法是：如果你有優秀的部屬，當主管的責任之一就是服務他們，成就他們的夢想，幫助他們發揮更大的影響力，被更多人看見。在「教練式領導」的理論中，有個績效表現公式是：「P(performance)績效=p(potential)潛力 – i(interference)干擾」。幫助你的部屬發現弱點，減低干擾，必定能激發他們的潛力，讓整個團隊的工作表現更上一層。

但或許，我們有的時候會想：如果部屬的表現勝過我，是不是就會取代我的位置？這個想法的背後其實潛藏了恐懼，隨之而來的行動便會是打壓部屬表現，遮蔽部屬功勞，甚至出現搶功等等的行為，導致主管與部屬站在對立面，最後，優秀部屬不得不黯然離開團隊。

倘若，我們換個想法，有沒有可能是「優秀的部屬的確可以取代我的位置，但是我也更上一層，升到更高的位置」呢？在這個想法底下，主管跟部屬不再對立，而是站在同一邊。主管若對團隊有正確規劃與帶領，部屬的貢獻越多，團隊產出越有品質，自然會讓主管的績效也跟著亮眼。